Perbincangan Lengkap Budaya Jepun dan Fenomena Kerja 2024

Pernahkah anda menonton anime dan drama yang menggambarkan bagaimana budaya dan fenomena kerja Jepun? Apakah tanggapan anda tentang anime atau drama? Budaya dan fenomena kerja di Jepun tentunya berbeza dengan budaya dan fenomena kerja di Indonesia. Selain itu, bekerja di Jepun mempunyai ciri dan masalahnya yang tersendiri. 

Budaya dan fenomena kerja Jepun, yang sering dipuji dan dikagumi, juga sering menjadi bahan perdebatan. Terkenal dengan dedikasi, disiplin dan etika kerja yang kuat, ada sisi lain yang perlu difahami. Artikel ini akan membincangkan secara terperinci aspek utama budaya Jepun dan fenomena kerja, termasuk kelebihan dan kekurangannya.

Budaya Kerja Jepun

Salah satu budaya kerja Jepun ialah garis panduan untuk menghargai kerja anda. Di Jepun, terdapat banyak syarikat yang pekerjanya dipuji kerana mengutamakan kerja daripada kehidupan peribadi mereka. Selain itu, ramai pekerja yang mengutamakan kerja walaupun semasa majlis keluarga dan sebagainya jika ada kerja yang mesti dilakukan. 

Jepun masih mempunyai budayanya kerja lembur. Walaupun had atas kerja lebih masa telah ditetapkan pada 45 jam sebulan dan 360 jam setahun, budaya kerja lebih masa masih berterusan. Latar belakang budaya kerja lebih masa ialah gaji yang rendah dan kecekapan kerja yang lemah. Kecekapan kerja yang lemah boleh dalam bentuk banyak mesyuarat yang membazir dan dokumen berasaskan kertas.

Selepas itu, pemahaman yang ketat tentang masa terpakai dalam budaya kerja Jepun. Jika anda lewat walaupun beberapa saat, anda akan dianggap lewat dan hilang kepercayaan orang sekeliling. Tidak kira betapa berbakatnya anda, jika anda tidak menepati masa, anda akan dinilai sebagai seorang yang tidak dapat menjalankan tugasnya.

Budaya kerja Jepun sering digambarkan sebagai mempunyai mentaliti tukang. Selain itu, masyarakat Jepun mempunyai sikap tegas dan tidak goyah yang melakukan kerja dengan serius dan tekun. Orang Jepun berlatih bersungguh-sungguh untuk meningkatkan kemahiran mereka.

Jepun dicirikan oleh budaya berasaskan kekananan. Walaupun pekerja baru yang berbakat menyertai syarikat, selalunya kebolehan mereka tidak dinilai dan gaji mereka tidak dinaikkan. Selain itu, pekerja baharu tidak akan dapat menduduki jawatan tetap yang diduduki oleh warga emas. Secara umum, lebih lama anda bekerja untuk sebuah syarikat, lebih tinggi faedah persaraan anda.

Fenomena Kerja Jepun

Salah satu ciri gaya kerja Jepun ialah sistem pekerjaan seumur hidup. Sistem pekerjaan seumur hidup direka bentuk sebagai satu bentuk kontrak pekerjaan yang stabil untuk mengekalkan orang yang berbakat. Di samping itu, ramai orang ingin bekerja di syarikat besar dengan prestasi yang stabil, jadi boleh dikatakan terdapat permintaan yang kuat untuk pekerjaan sepanjang hayat di Jepun. 

Seiring dengan berlalunya masa, terdapat peningkatan dalam bilangan orang yang ingin menukar pekerjaan untuk memajukan kerjaya mereka. Ekonomi Jepun yang stagnan malah merosot telah menyukarkan banyak syarikat untuk mengekalkan sistem pekerjaan sepanjang hayat. Kemajuan teknologi dan kemunculan sistem berasaskan prestasi juga menyebabkan lebih sedikit syarikat yang menggunakan sistem pekerjaan sepanjang hayat.

Satu lagi fenomena kerja Jepun ialah waktu kerja yang panjang termasuk kerja lebih masa yang tidak dibayar. Lebih masa yang tidak dibayar dianggap sebagai tabiat buruk di tempat kerja Jepun. Ini kerana Akta Piawaian Buruh Jepun melarang pekerja bekerja melebihi waktu kerja rasmi, iaitu 8 jam sehari, 40 jam seminggu.

Kerja lebih masa yang melebihi waktu kerja rasmi mesti dibayar dengan gaji tambahan supaya kerja lebih masa yang tidak dibayar adalah melanggar Akta Piawaian Buruh. Walau bagaimanapun, ini dianggap perkara biasa, terutamanya di tempat kerja yang mempunyai kekurangan tenaga kerja.

Selepas itu, persekitaran kerja yang menyukarkan pekerja untuk bercuti juga menjadi fenomena kerja Jepun. Di Jepun, pekerja diberi cuti bergaji di bawah Akta Piawaian Buruh. Tetapi pada hakikatnya, kebanyakan pekerja tidak boleh menggunakan cuti berbayar mereka. Ramai pekerja tidak mengambil cuti bergaji kerana merasakan mengambil cuti akan mendatangkan masalah kepada orang sekeliling.

Sudah menjadi kebiasaan untuk mengambil graduan baru dalam jumlah yang ramai di Jepun. Ramai pekerja baharu menyertai syarikat pada masa yang sama, dan selama beberapa bulan selepas menyertai syarikat, mereka akan menjalani latihan yang teliti untuk membangunkan mereka menjadi kekuatan syarikat. 

Pengambilan ramai graduan baru di Jepun tertumpu pada bulan April. Pengambilan graduan baru dalam jumlah yang besar telah dikekalkan sejak sekian lama kerana ia sangat sesuai dengan sistem seperti pekerjaan seumur hidup.

Kesetiaan dan Kesetiaan Korporat (Shushin Koyo)

Salah satu tonggak utama budaya kerja Jepun ialah shushin koyo, sistem pekerjaan sepanjang hayat. Walaupun sistem ini telah pudar dalam beberapa dekad kebelakangan ini, terutamanya dalam syarikat besar, warisan falsafahnya kekal sangat kukuh. Pekerja dijangka menunjukkan tahap kesetiaan dan dedikasi yang tinggi kepada syarikat, berusaha untuk menyumbang selama bertahun-tahun, malah seumur hidup. Ini mewujudkan ikatan yang kukuh antara pekerja dan syarikat, yang membawa kepada kestabilan dan pembangunan kemahiran yang mendalam. Walau bagaimanapun, shushin koyo juga boleh mengehadkan mobiliti kerjaya dan inovasi, kerana pekerja mungkin keberatan untuk berpindah ke syarikat lain.

Kerja Keras dan Dedikasi (Ganbatte)

Perkataan "ganbatte" sering kedengaran dalam kehidupan kerja Jepun, menunjukkan semangat kerja keras dan keazaman untuk mengatasi cabaran. Budaya ini menggalakkan pekerja bekerja lebih masa, walaupun lewat malam, bagi memastikan tugasan diselesaikan dengan sempurna. Karoshi, kematian akibat kerja berlebihan, adalah fenomena yang menyedihkan tetapi demonstrasi yang jelas tentang tekanan budaya kerja ini. Walaupun banyak syarikat cuba mengurangkan amalan kerja lebih masa yang berlebihan, tekanan untuk memenuhi jangkaan dan mencapai sasaran kekal tinggi.

Konsensus dan Kerjasama (Nemawashi)

Sebelum keputusan penting dibuat, proses nemawashi sering dilakukan. Ini melibatkan perundingan dan rundingan tidak rasmi dengan pelbagai pihak yang terlibat untuk mencapai kata sepakat. Proses ini memastikan semua pihak berasa didengari dan keputusan yang diambil diterima secara meluas. Walaupun memakan masa, nemawashi boleh menghalang konflik dan menggalakkan kerjasama yang berkesan. Walau bagaimanapun, proses ini juga boleh melambatkan pembuatan keputusan, terutamanya dalam situasi yang memerlukan tindak balas yang cepat.

Hierarki dan Kekananan (Senpai-Kohai) 

Sistem kekananan memainkan peranan penting dalam budaya kerja Jepun. Pekerja kanan (senpai) mempunyai kuasa dan pengalaman yang dihormati, manakala pekerja junior (kohai) diharapkan menghormati dan mengikut arahan mereka. Sistem ini mewujudkan struktur yang jelas dan laluan kerjaya yang ditentukan, tetapi ia juga boleh mengehadkan kreativiti dan inovasi jika pekerja junior teragak-agak untuk membawa idea baharu kepada perhatian senior mereka. Hubungan Senpai-kohai sering melangkaui persekitaran kerja, membentuk ikatan sosial yang kuat.

Pertemuan dan Komunikasi (Ringisho)

Sistem ringisho, di mana cadangan dan dokumen dikemukakan melalui beberapa siri kelulusan hierarki, adalah ciri budaya kerja Jepun. Dokumen tersebut akan diedarkan ke pelbagai peringkat pengurusan untuk kelulusan sebelum pelaksanaan. Proses ini memastikan ketepatan dan pertimbangan yang teliti, tetapi juga boleh melambatkan proses membuat keputusan. Komunikasi bertulis sering diutamakan berbanding komunikasi lisan, untuk memastikan rekod yang jelas dan terperinci.

Perhatian kepada Perincian dan Kualiti (Shokunin)

Konsep shokunin iaitu semangat kraftangan dan dedikasi terhadap kualiti mempengaruhi banyak aspek budaya kerja Jepun. Pekerja dijangka memberi perhatian kepada perincian dan menghasilkan kerja yang berkualiti tinggi. Ini ditunjukkan dalam produk Jepun yang terkenal dengan kualiti dan kebolehpercayaannya. Walau bagaimanapun, penekanan pada butiran boleh menyebabkan tekanan yang tinggi dan kekurangan fleksibiliti.

Syarikat sebagai Keluarga (Kaizen)

Konsep kaizen iaitu penambahbaikan berterusan menekankan kepentingan penambahbaikan berterusan dalam semua aspek kerja. Pekerja digalakkan untuk mengenal pasti dan menyelesaikan masalah secara proaktif, untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Falsafah ini juga merangkumi idea bahawa syarikat adalah sebuah keluarga, di mana pekerja merasakan semangat kekitaan dan tanggungjawab bersama.

Perbezaan Generasi

Generasi muda Jepun menunjukkan perubahan sikap terhadap budaya dan fenomena kerja tradisional. Mereka kurang memberi penekanan pada shushin koyo dan menghargai keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik. Mereka cenderung lebih lantang dalam menyatakan keperluan dan harapan mereka, mencabar norma budaya dan fenomena kerja sedia ada.

Kesan Globalisasi

Globalisasi telah membawa perubahan ketara kepada budaya dan fenomena kerja Jepun. Syarikat Jepun semakin menyesuaikan diri dengan amalan kerja antarabangsa, menggunakan pendekatan yang lebih fleksibel dan berorientasikan hasil. Walau bagaimanapun, beberapa aspek budaya tradisional dan fenomena kerja berterusan, mewujudkan dinamik yang menarik antara tradisi dan kemodenan.

Cabaran dan Masa Depan

Budaya kerja dan fenomena Jepun menghadapi cabaran yang ketara, termasuk penurunan kadar kelahiran, populasi yang semakin tua dan persaingan global. Syarikat Jepun perlu menyesuaikan diri dengan perubahan demografi dan ekonomi, menawarkan keadaan kerja yang lebih seimbang untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik. Mengimbangi nilai tradisional dengan keperluan era moden adalah kunci kejayaan dalam membina budaya kerja yang mampan dan berdaya saing.

Aspek Positif dan Negatif Budaya Jepun dan Fenomena Kerja

Sebilangan aspek positif budaya Jepun dan fenomena kerja iaitu wujudnya sistem berkenaan pekerja, ramai yang memandang serius kerja mereka, bekerjasama dengan orang lain untuk menyiapkan kerja, boleh belajar banyak semasa bekerja, dan bersopan santun. Akta Piawaian Buruh menetapkan waktu bekerja yang dibenarkan untuk mengelakkan kerja berlebihan dan menetapkan gaji minimum untuk melindungi pekerja daripada pengaturan gaji yang tidak adil.

Ramai orang Jepun dengan setia dan ikhlas menyiapkan kerja yang diberikan kepada mereka. Selain itu, ramai orang Jepun mungkin memahami kepentingan kerja berpasukan dan komunikasi dalam pekerjaan mereka, kerana mereka sering dikehendaki bekerja rapat dengan orang lain. Jika anda mempunyai senior yang mahir, anda akan dapat belajar banyak tentang kerja, komunikasi dan etika. Ini kerana banyak syarikat sangat ketat tentang etika di Jepun.

Sebilangan Aspek negatif budaya Jepun dan fenomena kerja iaitu kurang rasa pantas, tidak suka kepada perubahan, selalunya tidak dinyatakan dengan jelas, setiap proses memerlukan masa, dan tekanan rakan sebaya. Tidak jarang syarikat memerlukan kebenaran daripada pihak atasan untuk melakukan sesuatu. Kekurangan rasa kelajuan adalah salah satu sebab mengapa setiap proses memerlukan banyak masa. Selain itu, hanya segelintir orang yang sukakan perubahan.

Jepun mempunyai peraturan dan etika bekerja yang selalunya tidak dinyatakan dengan jelas supaya orang yang tidak biasa dengannya mungkin mendapati mereka agak mengelirukan. Apabila orang Jepun berkumpul, selalunya ada perasaan tekanan rakan sebaya. Ini kerana orang Jepun merasakan mereka perlu melakukan sesuatu kerana orang lain melakukannya walaupun ia tidak dinyatakan dalam peraturan syarikat.

Kesimpulan 

Kesimpulannya, budaya dan fenomena kerja Jepun adalah satu sistem yang kompleks dan dinamik. Walaupun ia mempunyai banyak kelebihan seperti dedikasi, kerja berpasukan dan kualiti yang tinggi, ia juga mempunyai kelemahan seperti tekanan kerja yang berlebihan dan kekurangan keseimbangan kehidupan kerja. Pemahaman yang lebih mendalam tentang budaya Jepun dan fenomena kerja, termasuk kekuatan dan kelemahannya, adalah penting untuk berinteraksi dan bekerjasama secara berkesan dengan profesional Jepun, di dalam dan di luar Jepun. Perubahan sentiasa berlaku, dan penyesuaian adalah kunci kepada kelestarian budaya dan fenomena kerja di tengah-tengah perubahan yang semakin pesat.